領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測的作用表現(xiàn)出了什么?
領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測是領(lǐng)導(dǎo)工作不可缺少的重要環(huán)節(jié)。沒有預(yù)測，就沒有預(yù)見;沒有預(yù)見，就沒有科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。搞好領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測對于領(lǐng)導(dǎo)者掌握事物的客觀規(guī)律，把握領(lǐng)導(dǎo)工作的發(fā)展方向，提高領(lǐng)導(dǎo)，有著重要的作用。
1.領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測能夠提高領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見。
領(lǐng)導(dǎo)活動是立足現(xiàn)實(shí)，面向未來的實(shí)踐活動。領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測的實(shí)質(zhì)是認(rèn)識未來。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對未來的認(rèn)識，對將要發(fā)生的事情茫然不知，那么要搞領(lǐng)導(dǎo)工作是不可能的。特別是本世紀(jì)下半葉以來，社會結(jié)構(gòu)的深刻變動，科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人類環(huán)境的全球變化，呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者面前的是一個(gè)紛繁復(fù)雜，變化多端的世界。因此時(shí)代要求領(lǐng)導(dǎo)工作要有預(yù)見。預(yù)見不是頭腦里固有的，而是來之于預(yù)測。即站在今天的制高點(diǎn)上，把思維時(shí)空擴(kuò)展列明天、后天，在事物的變化尚未發(fā)生之前已有所把握，在時(shí)間上取得一定的超前量。被稱為日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者要有認(rèn)清時(shí)代潮流的眼光和預(yù)知環(huán)境變遷的能力，才能想出因勢利導(dǎo)的方法，有先聲奪人的氣勢，并且提出，領(lǐng)導(dǎo)者要是沒有展望未來的眼光，就沒有資格當(dāng)別人的指揮者。
2.領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測能夠保證領(lǐng)導(dǎo)決策的正確。
領(lǐng)導(dǎo)決策是對領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的選擇。這種選擇是建立在信息基礎(chǔ)之上的。信息從時(shí)態(tài)上分，有過去的信息、現(xiàn)在的信息和未來的信息。正確的決策必須以這三方面的信息為依據(jù)，缺一不可。而且，隨著社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、技術(shù)的不斷發(fā)展，未來信息在決策中的地位和作用將越來越突出。在當(dāng)今世界，只有以大量未來信息為主要依據(jù)的決策方式，即未來型的領(lǐng)導(dǎo)決策，才能適應(yīng)日益發(fā)展的社會需要。這種未來型的領(lǐng)導(dǎo)決策，由于十分注重預(yù)測，表現(xiàn)出有比較遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光和較強(qiáng)的預(yù)見能力，能夠在新情況層出不窮的條件下，大幅度地提高決策的質(zhì)量，為決策的正確提供不可缺少的保證。
對跨世紀(jì)的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)、文化等變化作了大量的科學(xué)預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制定出國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展分三步走的戰(zhàn)略決策，實(shí)踐證明是非常成功的。相反，領(lǐng)導(dǎo)決策如果忽視預(yù)測，或者預(yù)測錯(cuò)誤，缺乏可靠的未來信息作依據(jù)，其結(jié)果必然失敗。本世紀(jì)50年代，當(dāng)日本等國煉鋼工業(yè)已由爐轉(zhuǎn)向氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐時(shí)，蘇聯(lián)仍在推廣爐;在西方國大力發(fā)展以石油為原料的化學(xué)工業(yè)時(shí)，蘇聯(lián)仍發(fā)展以煤為原料的化學(xué)工業(yè)，結(jié)果延誤了這兩方面的發(fā)展，拉大了同西方國的差距。這里重要的教訓(xùn)，就是缺少科學(xué)預(yù)測，導(dǎo)致決策的失誤。
3.領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)工作的主動。
領(lǐng)導(dǎo)工作受著錯(cuò)綜復(fù)雜因素的影響，其中包括許多不確定、偶然的因素，加上各方面變化的節(jié)奏越來越快，在這種情況下，要把握領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)，離開預(yù)測是決不可能做到的。領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測可以起到：
(1)使領(lǐng)導(dǎo)者對事物的發(fā)展趨勢有先見之明，做到高瞻遠(yuǎn)矚，減少盲目;
(2)使領(lǐng)導(dǎo)者敏感地意識事物變化的“青萍之末”，早作對策，把可能發(fā)生的因素解決在萌芽狀態(tài)，同時(shí)能獨(dú)具慧眼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和扶持新生事物，造成事業(yè)發(fā)展的有利態(tài)勢;
(3)使領(lǐng)導(dǎo)者辦事時(shí)，能思之于前，行之于后。掌握適度，留有余地。從最好處爭取，從最壞處準(zhǔn)備。進(jìn)則有路，退可回旋。因此只有搞好領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測，才能取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)。
領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測的分類分別是什么內(nèi)容?
在領(lǐng)導(dǎo)工作中，根據(jù)預(yù)測涉及到不同的對象，不同的時(shí)間和空間，以及不同的具體方法，可以區(qū)分為不同的類型。
1.按預(yù)測的時(shí)間幅度分，有短期、中期和長期預(yù)測。一般來講，三個(gè)月以上、五年以下為短期預(yù)測;五年以上、十五年以下為中期預(yù)測;十五年以上方長期預(yù)測。預(yù)測時(shí)間的長短和具體需要、預(yù)測對象的特點(diǎn)等因素有關(guān)。預(yù)測的難度與時(shí)間幅度成正比，而預(yù)測結(jié)果的精細(xì)程度與時(shí)間成反比。
2.按預(yù)測的層次分，有微觀、中觀和宏觀預(yù)測。在本單位層次上的預(yù)測屬于微觀預(yù)測;涉及地區(qū)層次的預(yù)測屬于中觀預(yù)測;涉及國層次上的預(yù)測屬于宏觀預(yù)測。不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者要著重研究本層次上的預(yù)測問題。同時(shí)，對其他層次上的預(yù)測也要有所了解。
3.按預(yù)測所采用的方法分，有定量預(yù)測和定預(yù)測。定量預(yù)測是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法對未來事件進(jìn)行數(shù)量分析。定預(yù)測是運(yùn)用定方法從事物的本質(zhì)屬方面來描述其發(fā)展變化的規(guī)律，一般適用于那些難以定量化的事物。如社會心理，社會風(fēng)氣、覺悟提高等方面的預(yù)測。有時(shí)定量預(yù)測與定預(yù)測可以相互輔助進(jìn)行，以便從定和定量兩方面了解事物的發(fā)展變化趨勢，掌握其規(guī)律，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
4.按預(yù)測的質(zhì)分?有探索預(yù)測和規(guī)范預(yù)測。
探索預(yù)測是根據(jù)過去和現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)計(jì)和推測未來的發(fā)展趨勢。如，未來社會發(fā)展的理想模式是世界將最終消滅階級，消滅國，實(shí)行“按需分配”的大同世界。這種預(yù)測只考慮事物發(fā)展的趨向，不考慮實(shí)現(xiàn)的具體條件。規(guī)范預(yù)測是在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，以社會、地區(qū)和部門的需要為前提，提出目標(biāo)，然后預(yù)測目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、途徑、條件和方案。
5.按預(yù)測結(jié)果的要求分，有無條件預(yù)測和有條件預(yù)測。無條件預(yù)測是指預(yù)測結(jié)果不附有任何條件，其所有的自變量均確知。有條件預(yù)測是指預(yù)測的結(jié)果以其他事件的實(shí)現(xiàn)為條件，自變量是靠估計(jì)得來的。五條件預(yù)測準(zhǔn)確較高，而有條件預(yù)測準(zhǔn)確較差