誰是恒大房產老總?

恒大房地產老總是許家印，現在許家印個人身價非常高，是一個超級富豪。

1992年，許家印去了深圳，當時他寫了將近20份簡歷，每份30頁。他跑了三個月，但是沒有一點用。后來，許家印就重新制作了10多份只有兩頁紙的簡歷，這真的很管用，很快幾個公司的老總都找他面試。

應幾家大公司的盛情邀請，許家印與一家連鎖店的老板簽訂了合同。許家印再次展示了他的決策能力和遠見卓識。就這樣，他從一家店鋪的業務員做起，憑借自己的踏實、肯學、創新、毅力，很快成為這家貿易公司的辦公室主任。他剛毅果敢的作風也得到老板的賞識，和老板成了好朋友。

到1995年底，這家貿易公司的總經理許家印，面臨著他一生中最大的機遇，老板派他去發展廣東房地產產業， 憑著強大的洞察力，他意識到廣東經濟的快速發展一定會帶動當地房地生產行業的繁榮，他決心在房地產行業努力工作，許家印立即收拾行李，帶著公司的委托和老板的信任去了廣州。

就這樣，許家印為老板開始了他的第二次創業。創業的艱辛是不可想象的。一個司機，一個收銀員，一個業務員，一個只有三個員工的公司成立了。沒有辦公費用，他向一個朋友借了10萬，為了省錢，他們租了一套私房在郊區工作。沒有資金和項目，公司四處做廣告，尋找客戶。經過不到三個月的努力，他們終于從獲得了2000萬元的貸款啟動資金，經過不到一年半的努力，這家公司已經成為一家小而有名的房地產公司，何親自為公司創造了巨大的經濟效益。

1996年，時間過得很快，成為這家房地產公司總經理的許家印，再次做出了他一生中最重大的決定。許家印放棄了總經理的職位和辛苦打拼的天地，并向他的老板提出了自己的創業想法，老板理解他實現偉大事業的雄心。許家印非常感激老板。

許家印開始了他自己的第三次創業，仍然從零開始，沒有從公司拿走一分錢。他和七八個人一起創立了恒大工業集團公司。憑借前兩次創業積累的豐富經驗，第一個花園一舉成名，成為城市化社區50強的著名板塊，他還創下了花園、華盛、皇家和本德等13個樓盤同時開發的驚人記錄，為樓盤的發展創造了奇跡。

1999年，許家印恒大集團在廣州房地綜合實力企業30強中排名第七，僅用了一年半的時間就完成了這一切。截至目前，恒大集團總資產超過1000億元，是一家涉及房地生產、體育、交通、能源、金冶煉、教育等領域的現代化大型企業集團。

恒大地產發展優勢

1.運營優勢

恒大是中國經營規范的大型精品地產的領軍人物，集團總部通過嚴密的集團管理，對全國各地區公司實行標準化經營，包括管理模式、項目選擇、規劃設計、材料使用、招投標、項目管理、營銷七大標準化，以最大限度地降低國家擴張帶來的經營風險，確保成本控制，創造優秀產品。

2.規模優勢

恒大是中國土地儲備最大的房地產企業之一，目前恒大土地儲備已超過5000萬平方米，57個項目分布在25個主要城市。該市基本上是區域經濟中心，人口超過500萬，經濟規模和發展速度居全國領先地位。

3.產品品牌優勢

恒大實行優質產品戰略，全程嚴格執行優質產品標準。內部實行嚴密的集團化管理體系，嚴格控制產品質量;我們將大規模整合各類優勢資源，從規劃設計、園林建設、裝飾裝修、主體建設、材料設備等方面與國內外相關行業龍頭企業建立合作聯盟，恒大產品代表了中國房地產的精品標桿;恒大產品品牌已成為中國房地產產業的領先品牌

4.產品結構優勢

恒大的產品類型組合非常科學合理。對于所有項目，獨立的市場研究由恒大的規劃設計院、營銷團隊和區域恒大團隊進行，通過與中國最專業的房地產研究機構合作，我們可以確保恒大產品定位準確，產品結構科學合理，能夠最大限度地被市場接受。

5.成本優勢

恒大有系統的項目開發成本控制體系。從土地收購、產品設計、招標采購等方面入手。努力降低成本，增強競爭優勢。

恒大在控制土地成本方面非常成功。隨著土地儲備戰略決策的推進，恒大進入了土地成本低、升值潛力大的城市和地區。恒大規劃設計院通過標準化設計和優化設計，嚴格有效地控制工程造價。

恒大通過集中采購，在保證質量的前提下，大大降低了材料和設備的價格。同時依托全國統一的采購配送體系，將材料設備直接運送到施工現場，有效降低了中在采購過程中的流通成本、運輸成本和倉儲成本。

6.開發優勢

恒大在快速開發方面有很強的優勢，通過強大專業的執行團隊，可以實現項目的快速發展。為達到最快投資周期的目標，本集團要求預售計劃在征地之日起六個月內啟動，規范的營銷程序確保項目預售在征地后六至八個月內開始。

7.團隊管理優勢

恒大擁有一流的管理模式，采用國際先進的管理方法，結合多年的實踐經驗，建立了集團高管、董事會和地區公司高管三級管理體系，在企業運營中采用集團化的嚴密管理模式，集團總部成為中國最大的跨國公司。

嚴密的集團化管理模式、經驗豐富、穩定的管理團隊和先進的企業文化極大地增強了恒大的執行力和抗風險能力，使恒大成功實現了快速穩定的發展。