近日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進一步培育新增長點繁榮文化和旅游消費的若干措施》，明確提出要深化“文旅+百業(yè)”“百業(yè)+文旅”，提升產(chǎn)品供給能力，豐富消費業(yè)態(tài)和場景。這不僅為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持，更激發(fā)了市場的消費潛力。
浦發(fā)銀行緊扣文旅行業(yè)的特點和需求，依托供應(yīng)鏈金融、現(xiàn)金管理等的豐富實踐經(jīng)驗，不斷迭代金融解決方案，以多元化、場景化、數(shù)字化服務(wù)模式，為文旅與百業(yè)融合發(fā)展注入源源不斷的金融活水。
“浦掌柜”：助力企業(yè)銷售管理升級
作為傳統(tǒng)文旅標(biāo)桿的陜西西安兵馬俑景區(qū)，一度深受文創(chuàng)銷售管理效率低、流程復(fù)雜等問題困擾。浦發(fā)銀行“浦掌柜”智慧管理平臺，為兵馬俑景區(qū)的管理模式帶來了全新變革。
“浦掌柜”的多點銷售收款、訂單管理、自動退款的一站式服務(wù)，以及靈活配置銷售點、管理人員及商品信息功能，極大提升了銷售流程的效率和準(zhǔn)確性，助力景區(qū)提高精細(xì)化管理能力。此外，“浦掌柜”提供的實時數(shù)據(jù)查詢和深度分析等融智服務(wù)，幫助景區(qū)迅速捕捉市場動態(tài)，及時調(diào)整經(jīng)營策略。
兵馬俑景區(qū)自引入“浦掌柜”以來，文創(chuàng)銷售業(yè)務(wù)實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅有效降低了運營成本，還實現(xiàn)了管理的規(guī)范化和智能化。據(jù)統(tǒng)計，2024年項目收款筆數(shù)突破15萬筆，收款金額累計達(dá)到4000萬元。
全球司庫：驅(qū)動企業(yè)資金高效管理
J集團是全球排名前列的酒店，隨著業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，集團急于解決賬戶管理復(fù)雜、資金結(jié)算分散、融資管理傳統(tǒng)等問題。浦發(fā)銀行迅速對接企業(yè)需求，定制了全球司庫解決方案。該集團在中國境內(nèi)多家銀行開設(shè)的賬戶統(tǒng)一接入全球司庫管理系統(tǒng)，賬戶信息全面可視，融資業(yè)務(wù)線上化管理，“管理駕駛艙”的“賬戶和融資概覽”功能，為決策層實時掌握資金狀況提供便利。與此同時，浦發(fā)銀行通過優(yōu)化資金流程、強化風(fēng)險控制、提升數(shù)據(jù)分析能力等舉措，全面提升資金管理效率和安全性，滿足了企業(yè)在資金預(yù)算、支付結(jié)算、風(fēng)險管控、統(tǒng)計分析等全方位需求，助力企業(yè)提高集團資金管理效率，加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。
“浦鏈通”：賦能企業(yè)優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)
某從事景點改造的大型工程管理企業(yè)，在承建多個重點項目的過程中，遇到資金回籠周期長、供應(yīng)鏈上下游資金流轉(zhuǎn)不暢的困境。針對資金周轉(zhuǎn)難題，浦發(fā)銀行運用區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，為企業(yè)提供了“浦鏈通”供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案。
通過全面整合項目合同、進度驗收等關(guān)鍵信息，“浦鏈通”將核心企業(yè)信用沿用至企業(yè)上下游供應(yīng)商，借助全流程在線化、智能化的應(yīng)收賬款融資服務(wù)，提升業(yè)務(wù)處理效率。
“浦鏈通”加速供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)，降低融資成本，增強供應(yīng)鏈上下游粘性，提升了整體供應(yīng)鏈競爭力。其背后的數(shù)字金融服務(wù)為景區(qū)建設(shè)、舊城改造等工程提供堅實支撐，促進企業(yè)與金融機構(gòu)深度合作，進一步推動建筑工程行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
“文旅+百業(yè)”“百業(yè)+文旅”不僅是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，更是滿足人民美好生活需要的重要途徑。浦發(fā)銀行把握文旅產(chǎn)業(yè)“一業(yè)帶百業(yè)”的特點，將金融活水精準(zhǔn)滴灌至“吃住行游娛購”等場景，為千行百業(yè)發(fā)展注入活力。
浦發(fā)銀行表示，將繼續(xù)深化與政府、企業(yè)、金融機構(gòu)等多方合作，打造開放、共享、共贏的金融生態(tài)圈，通過高效整合資源、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)效率，落實各項惠民舉措，惠及更多中小微企業(yè)，不斷增強人民群眾的獲得感，充分釋放文旅消費新動能。
