經(jīng)過(guò)多輪次的疫情洗禮，國(guó)內(nèi)眾多的中小企業(yè)步履維艱。不斷萎縮的市場(chǎng)，不確定的性的疫情管控，企業(yè)未來(lái)路在何方?而疫情下企業(yè)合理的股權(quán)架構(gòu)布局優(yōu)勢(shì)越發(fā)明顯。優(yōu)秀的企業(yè)用股權(quán)的力量，凝聚軍心，降低成本。“成也股權(quán)，敗也股權(quán)”。商業(yè)的不斷演化，但股權(quán)的本質(zhì)與作用一直沒改變。在企業(yè)的發(fā)展中，股權(quán)架構(gòu)是所有公司頂層設(shè)計(jì)中核心的內(nèi)容之一，股權(quán)的設(shè)計(jì)是否合理將從根本上影響相關(guān)各方的利益安排，直接關(guān)系著公司的生死與未來(lái)。實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)落地導(dǎo)師唐驚靈與中國(guó)商業(yè)出版社策劃出版的《贏在股權(quán)布局》新書即將全線上市，本書將為中國(guó)無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者與中小微企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的股權(quán)配置方案。

金師起點(diǎn)|實(shí)戰(zhàn)股權(quán)書系

“管理制度在過(guò)去的雇傭制時(shí)代在企業(yè)可以起到巨大的作用，但在新商業(yè)合伙人時(shí)代已經(jīng)很難激勵(lì)人才，留住人才甚至還會(huì)起到反作用。合伙人時(shí)代，創(chuàng)業(yè)門檻低，信息傳播快，行業(yè)透明化，每家企業(yè)凡是有能力，有資源，有人脈，有技術(shù)，有資金的人才都想實(shí)現(xiàn)老板夢(mèng)。而企業(yè)如果還在用傳統(tǒng)加工資，發(fā)年終獎(jiǎng)，發(fā)獎(jiǎng)金，按人情給心意，甚至私下給紅包的方式留人才的話，不但給企業(yè)增加成本，而且也很難激勵(lì)和留住人才，給未來(lái)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻力。”針對(duì)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)部痛點(diǎn)及股權(quán)的作用，股權(quán)專家唐驚靈導(dǎo)師深度的解讀道。

金師起點(diǎn)書系|唐驚靈導(dǎo)師

唐驚靈老師是華股顧問(wèn)品牌創(chuàng)始人，實(shí)戰(zhàn)股權(quán)落地專家。唐老師多年來(lái)一直從事股權(quán)領(lǐng)域的研究，精通商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)設(shè)計(jì)與人力資源管理，特別在合伙人裂變與復(fù)制方面有深度的研究。唐驚靈已為近百個(gè)行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)提供股權(quán)落地方案，咨詢企業(yè)超1000家。唐驚靈以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，協(xié)助企業(yè)由虧損變?yōu)橛麖墓蓹?quán)融資、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)布局、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配等方面全方位為企業(yè)打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的股權(quán)系統(tǒng)，已為眾多企業(yè)解決了大難題，實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增。

金師起點(diǎn)書系|實(shí)戰(zhàn)股權(quán)書系

大疫情后，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，活下來(lái)，持續(xù)成長(zhǎng)，才能有增長(zhǎng)，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn)，才能走向未來(lái)。這一切的成敗在于企業(yè)是否能合理撬動(dòng)內(nèi)部的力量，而股權(quán)也成為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)核。從股權(quán)、控制權(quán)及公司內(nèi)部治理之間的關(guān)系分析，股權(quán)架構(gòu)是公司發(fā)展的基石，并決定公司控制權(quán)的分配。只有公司控制權(quán)配置得當(dāng)，才能給公司治理帶來(lái)效率。不合理的股權(quán)容易導(dǎo)致公司控制權(quán)爭(zhēng)奪，甚至糾紛，進(jìn)而嚴(yán)重影響公司發(fā)展。在傳統(tǒng)的股權(quán)類圖書中，主要對(duì)公司治理進(jìn)行事實(shí)描述及問(wèn)題歸納，缺乏解決方案。

而《贏在股權(quán)布局》這本書針對(duì)中小微企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者的一些痛點(diǎn)，為股權(quán)、控制權(quán)及公司治理中的實(shí)務(wù)問(wèn)題提供一種解決框架。中國(guó)式的股權(quán)扎根本土企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，解決股權(quán)、控制權(quán)及股權(quán)架構(gòu)、員工激勵(lì)等系列問(wèn)題。從根本上解決是中小微企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部痛點(diǎn)、難點(diǎn)。實(shí)戰(zhàn)實(shí)用、案例診斷講解、方案解決為本書的一個(gè)重要的亮點(diǎn)。

“唐驚靈老師股權(quán)布局焦點(diǎn)放在股權(quán)架構(gòu)的設(shè)置，如何通過(guò)股權(quán)布局，贏得未來(lái)。《贏在股權(quán)布局》內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的多個(gè)模塊，以中小企業(yè)場(chǎng)景與應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原理、工具、常見的問(wèn)題以及應(yīng)用的方法等。全書分為多個(gè)章節(jié)，主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概述，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)的多種形式和實(shí)施案例，股權(quán)激勵(lì)考核，多種股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)戰(zhàn)案例與設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)用到的文件模板。本書內(nèi)容通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)主、投資人、管理咨詢師、對(duì)股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)感興趣的人員閱讀和使用。本書有高度有深度，有方法有工具。這是一本醞釀多年的好書，從策劃到出版歷經(jīng)了唐老師多年的心血。”金師起點(diǎn)策劃部許建華對(duì)媒體介紹到。

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