轉眼樂山電力（600644）深入實施國企改革已有三年，成效有目共睹。截至2022年6月底，樂山電力資產總規模40.09億元，信用評級達到AA+水平。主要服務樂山市約50萬電力用戶、24萬自來水用戶、38萬燃氣用戶。

組織進化促協同

根據樂山市“345”工作思路，樂山電力緊盯戰略性功能定位，做好市場化改革頂層設計，強化內部體制機制、文化、管理、技術、市場、資源等多領域的深層次整合協同。建立戰略引領型組織，搭建“總部—事業部—生產單位”的事業部制運作模式，實行扁平化管理、集團式發展、多元化布局，促進產業協同發力。

(相關資料圖)

通過機構改革，樂山電力總部集團化運作，緊盯主責主業，強化戰略引領，優化體制機制，加強組織建設，配置人、財、物資源，推進價值管理。構建供電、供氣、供水、發電、綜合能源五大事業部，整合主業資源，發揮規模效應，拓展市場，爭創效益。建立營銷服務、生產調度、運維檢修、信息管理、財務共享五大運營服務中心，深化市場鏈、生產鏈、保障鏈、數據鏈、價值鏈專業支撐，通過精益管理，促進質效提升。

同時，以經營質效為主題，以激勵、分權、用人、考核為主要內容，運用全域財務思維，構建內部模擬市場運行機制，深化事業部制管理內核，切實解決企業動力和團隊活力問題，持續推進組織進化。改革后的2021財年，公司實現歸屬于上市公司股東的凈利潤增長14.71%，基建項目完工率首次100%，電力綜合線損率壓降2.45個百分點，非計劃停電壓降11.97%，資金歸集率99.58%，資產負債率壓降3個百分點，改革成效顯著。

數字化+新業態

圍繞市場鏈、生產鏈、保障鏈、數據鏈、價值鏈提升，樂山電力創新提出“四網融合”戰略理念，結合電氣水三大產業生產運營及信息化系統實際，將電網、氣網、水網與泛在物聯網融合，運用數字化技術整合應用，連接生產、傳輸、消費各環節，打造“四網融合”數字平臺，推進設備互聯、業務互聯、服務互聯、產業互聯，串珠成鏈，拓展場景應用,以大數據智能化為企業深度賦能，鏈出發展新動能。

目前基本實現智能電表全覆蓋，供區內電力用戶先行體驗“一鍵購電”。智能電表遠程充值成功率99.84%，全口徑電能采集成功率99.61%。水網、氣網融合GIS系統及其智能表計、智能監測終端正在加快建設。今年上半年，電網非計劃停電同比下降44.16%，檢修項目同比下降12.25%；電力綜合線損率4.59%，同比下降0.92個百分點，折算為減少電量損耗約688萬千瓦時?！熬W上樂電”手機客戶端上線運行，水電氣優質服務全業務“線上化”，一網通辦，一應俱全，高效便捷，助力打造一流營商環境，用戶滿意度穩步提升。

除此之外，通過加快新舊動能轉換，推動發電、供電、燃氣、水務等產業鏈向兩端延伸、價值鏈向高端攀升、生態鏈可循環再生，樂山電力還進一步發力能源勘察設計與承建、能源管理服務、智慧代理運維、電力市場交易等綜合能源服務業務，拓展新業態、新模式、新空間。

今年上半年，代理售電業務已發展到綿陽、瀘州、宜賓、自貢、內江、成都、廣元等地區，共計代理用戶744家，同比增長29.6%；代理電量19.81億千瓦時，同比增長75%。“售電+檢修”業務拓展域外檢修項目20個；“售電+運維”業務簽定合同79份，承接設計合同117份，承接工程建設項目104個。

同時，探索“供電+能效”業務模式，積極當好企業“電顧問”，為用電客戶提供電力專業化支撐，“一戶一策”制定方案，助力企業節能降損降耗降成本，促進合作共贏。

2021年，樂山電力ESG環境、社會、治理可持續發展創新實踐入選中國上市公司優秀案例。（鄭渝川）

關鍵詞： 樂山電力 國企改革