燃動2023，奮楫篤行。2023年2月28日，以“三次創業，勇闖百億”為主題的惠達衛浴零售業務五年快增戰略規劃宣貫大會，在河北唐山總部順利召開。惠達衛浴總裁王佳、執行總裁張春玉、國內營銷中心總經理韓寶財、公司各相關部門骨干及喜馬拉雅戰略咨詢董事長趙輝、喜馬拉雅戰略咨詢執行總裁趙婧、執行副總裁陳慶祉等匯聚一堂，駐外人員和一千多名員工通過線上直播觀看，全員聚焦惠達未來五年快速發展新方向，抓好第三個創業階段開局，共啟企業發展新篇章。

(資料圖片僅供參考)

隨著中國社會經濟發展快速回暖，各行各業都開啟了加速模式，衛浴市場紅利也在進一步釋放。王佳總裁、喜馬拉雅戰略咨詢董事長趙輝及惠達各相關部門高管在近幾個月走訪了河北、華東、川渝等市場，對惠達衛浴未來五年的快速增長有了明確的方向和目標。本次大會線上和線下同步進行，對集團高層的決議、決策進行全員宣貫，大會現場惠達人信心高漲，愿攜手共驅惠達衛浴的快速發展列車，踏上第三次創業新征程。

圖：惠達衛浴總裁王佳

會上，總裁王佳說：“戰略不是現在要做什么，而是我們現在做什么才有未來。所以2023年的惠達必須把每一項工作落到細節、落到實處，保證戰略和經營的有機配合，形成合力，通過‘戰略’拉動業務體量的快速擴張?！?/p>

她強調，要在“三次創業”的新征程上持續“奔跑”、保持“領跑”，為推進百億惠達，百年惠達貢獻更多力量?；葸_人要目標導向做事情，保證力出一孔，朝著既定目標奮進。她認為，惠達衛浴增長空間巨大，需要聚焦資源，讓優勢資源發揮最有效的作用，逐步把國內零售、國內工程、國際銷售、住工、瓷磚等板塊代入快速增長賽道。

圖：喜馬拉雅戰略咨詢董事長趙輝

喜馬拉雅戰略咨詢董事長趙輝分別從企業發展階段和核心業務破局關鍵、戰略目標達成考核指標、千商萬店核心策略、品牌傳播核心策略、研發階段性優化策略等11個板塊進行了戰略講解。他說道：“走訪惠達市場時候，看見很多門店有一句標語很震撼‘寧砸千萬件，不售一次殘’，我相信有對消費者如此負責任的態度，一定能做好企業?！彼硎?，惠達衛浴發展40年是一個偉大的企業，從第一次創業王惠文老董事長的“敢為人先”，到第二次創業王彥慶董事長的“主動轉型”，再到第三次創業王佳總裁的“傳承、創新”，惠達衛浴新的20年發展階段將會更加耀眼。

正如喜馬拉雅戰略咨詢董事長趙輝所說，惠達衛浴的階段目標是要通過千商萬店戰略、五年快增戰略，以及各大整合戰役等，強化品類即品牌，搶占“智能馬桶=惠達”的消費者認知，讓惠達衛浴從中國衛生陶瓷大王，做到中國智能馬桶大王。打造“中國智能馬桶，我選惠達”的品牌心智。

圖：惠達衛浴國內營銷中心總經理韓寶財

惠達衛浴國內營銷中心總經理韓寶財相信，經歷了三年的疫情，衛浴行業2023必將迎來新增長點，2023年一季度已經看到了明顯效果。同時，他對公司的戰略布局，以及未來國內營銷中心工作計劃進行了表態。他強調三點：1、國內營銷工作要尊重市場規律，公司領導干部和營銷將士要深入研究市場；2、研、產、銷深入一體化，整合統一，提高效率，讓資源發揮最大效應；3、零售為主，服務先行，服務好每一位消費者。

圖：惠達衛浴執行總裁

本次會議由惠達衛浴執行總裁張春玉主持，他對會議進行了總結，他說：我們看到了國內營銷中心的決心，但是戰略是集團整體的設定，關乎到每個版塊，每位員工。未來公司也會不斷豐富組織架構和管理模型，做好“五橫四縱”的組織效能提升模型，選好路、搭好臺、布好陣、分好錢、用好人，增強研發、生產、營銷、供應鏈核心業務能力，成就偉大目標，向未來要發展、要增量。

在執行總裁張春玉的帶領下，會議在“犯其至難而圖其至遠，三次創業，勇闖百億”激昂的口號中結束。“以終為始”，會議的結束激活了惠達衛浴第三次創業開局的澎湃春潮，也將激活未來行業發展的洪流?？梢灶A見，惠達衛浴將為第三次創業寫下更加璀璨的企業篇章。

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關鍵詞： 會議召開 惠達衛浴