2012年3月12日，優(yōu)酷和土豆，聯(lián)合宣布雙方已簽署最終協(xié)議，將以100%股份互換的形式進(jìn)行合并。

根據(jù)協(xié)議條款，自合并生效之日起，土豆將退市，存托憑證轉(zhuǎn)換為優(yōu)酷的美國(guó)存托憑證，1.595股。合并后，新公司將被命名為優(yōu)酷股份有限公司，并將繼續(xù)在但合并的完成仍取決于成交的常規(guī)條件，包括優(yōu)酷和土豆股東的批準(zhǔn)。雙方在各自董事會(huì)的股東代表已承諾支持此次合并。

2012年8月20日，優(yōu)酷土豆的股東以高票通過(guò)了優(yōu)酷與土豆的合并協(xié)議。至此，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司正式誕生。根據(jù)合并協(xié)議和合并計(jì)劃，土豆網(wǎng)將成為被合并的新實(shí)體(優(yōu)酷土豆公司)的全資子公司。土豆美國(guó)存托股票將在全球市場(chǎng)從納斯達(dá)克轉(zhuǎn)移到退市。優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)公司的首席執(zhí)行官古永鏘，將擔(dān)任新公司的首席執(zhí)行官，土豆網(wǎng)絡(luò)公司的首席執(zhí)行官王微，將加入新公司的董事會(huì)。

2013年2月4日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布任命楊偉東為優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁兼土豆網(wǎng)絡(luò)總裁。優(yōu)酷和土豆，合并后，這是該公司首次為土豆網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)做出重大任命。

優(yōu)酷和土豆并購(gòu)規(guī)則：

優(yōu)酷和土豆將通過(guò)100%股份互換合并，新公司將命名為優(yōu)酷土豆公司。

所有在土豆發(fā)行和流通的a股和b股普通股將退市，轉(zhuǎn)換成7.177股優(yōu)酷a類普通股，把土豆的存托憑證轉(zhuǎn)換成1.595股，優(yōu)酷ADS。

合并后，優(yōu)酷股東和美國(guó)存托憑證持有者將持有新公司約71.5%的股份，土豆股東等約28.5%的股份

優(yōu)酷，美國(guó)和存托憑證繼續(xù)在紐約證交所交易，代碼為YOKU

優(yōu)酷和土豆屬于同一家公司，但仍保持獨(dú)立的網(wǎng)站、品牌和銷售團(tuán)隊(duì)，將銷售不同的廣告解決方案。

合并預(yù)計(jì)將在2012年第三季度完成。

優(yōu)酷和土豆合并的當(dāng)前優(yōu)勢(shì)：

優(yōu)酷和土豆合并品牌戰(zhàn)略

9月25日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司舉行了并購(gòu)后的首次新聞發(fā)布會(huì)，宣布了新的品牌戰(zhàn)略。根據(jù)計(jì)劃，土豆網(wǎng)未來(lái)將定為“時(shí)尚、青春和個(gè)性”;優(yōu)酷網(wǎng)絡(luò)不甘平凡，定位為“主流、大氣、勵(lì)志;實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。”

在Youtu合并之前，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心“兩個(gè)視頻網(wǎng)站的重疊度太高、合并或沒(méi)有意義”，對(duì)此，優(yōu)酷高管拿出了第三方機(jī)構(gòu)最近的一份報(bào)告，再次強(qiáng)調(diào)土豆， 優(yōu)酷用戶的每日重疊度為14%。

數(shù)據(jù)還顯示，合并后，優(yōu)酷土豆公司的每月視頻播放時(shí)間超過(guò)16億小時(shí)，而視頻播放量達(dá)到110億次。這些數(shù)據(jù)已經(jīng)超過(guò)了全球視頻行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者Youtube在美國(guó)的時(shí)間。分析師認(rèn)為，這顯示了優(yōu)酷和土豆合并后在持續(xù)時(shí)間方面的優(yōu)勢(shì)。

缺點(diǎn)是整合需要很大的內(nèi)耗，這會(huì)導(dǎo)致裁員。另外兩家公司有很多重疊，這將不可避免地導(dǎo)致浪費(fèi)。

合并后，優(yōu)酷和土豆的經(jīng)營(yíng)狀況仍然令人擔(dān)憂。

與2011年同期相比，優(yōu)酷第一季度同比增長(zhǎng)111%，環(huán)比下降13.6%。“優(yōu)酷”的凈收入增長(zhǎng)率應(yīng)該是業(yè)內(nèi)最好的。

不過(guò)，如果我們看看優(yōu)酷過(guò)去4季的收入增長(zhǎng)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)其增長(zhǎng)率正在放緩。在過(guò)去的四個(gè)季度中，優(yōu)酷收入的同比增長(zhǎng)率分別為177%、128%、102%和111%。隨著同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和廣告收入的穩(wěn)定模式，很難看到它繼續(xù)加速。

“目前，優(yōu)酷之前的廣告時(shí)間已經(jīng)達(dá)到了45秒。如果繼續(xù)延長(zhǎng)廣告時(shí)間，可能會(huì)嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。”“視頻網(wǎng)站需要依靠廣告形式的不斷創(chuàng)新來(lái)進(jìn)一步吸引更多的廣告商，但目前還沒(méi)有明顯的行動(dòng)。”

另一方面，優(yōu)酷的收入成本隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇不斷擴(kuò)大。2012年第一季度，優(yōu)酷收入成本為2.9億元，同比增長(zhǎng)156.8%;營(yíng)業(yè)費(fèi)用為1.4億元，同比增長(zhǎng)140%。這兩個(gè)項(xiàng)目的增長(zhǎng)率超過(guò)了收入的增長(zhǎng)率。“收入增長(zhǎng)的放緩以及成本和費(fèi)用的增加是優(yōu)酷"李妍損失的重要原因，”

土豆也不能幸免。2012年第一季度，土豆網(wǎng)同比增長(zhǎng)76.7%，收入達(dá)到1.403億元。土豆網(wǎng)的總收入成本同比增長(zhǎng)121.8%，為人民幣1.796億元，遠(yuǎn)高于前者。

在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)2-3年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)將會(huì)不斷變化，優(yōu)酷和土豆需要不斷加大投入，制定新技術(shù)和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，因此利潤(rùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)仍難以預(yù)測(cè)。

兩家上市公司合并后的原股怎么樣?

甲公司與乙公司合并，當(dāng)兩家公司合并時(shí)，應(yīng)先暫停交易，然后乙公司的股權(quán)將轉(zhuǎn)讓給甲公司，乙公司的上市股票將為退市，而甲公司將在恢復(fù)交易后被甲公司的名稱或新名稱所取代。合并后，公司的實(shí)力將相應(yīng)提高。

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