身處消費需求快速變化、制作工藝繁多、原材料層出不窮的行業，相信每一位服裝人都嘗過絞盡腦汁填寫備貨單數據的滋味。

但如今，長期桎梏于“重資金、長賬期”的傳統服裝制造業，多了一種按需生產的柔性供應鏈模式選擇。

在全球時尚產業激烈競爭與綠色低碳轉型的浪潮下，SHEIN通過商業模式創新，在向供應商輸出訂單之余，將數字技術和賦能融入傳統生產的毛細血管，將綠色理念貫穿至產業發展的全鏈條，走出了一條產業升級的探索路。

授人以魚，“鏈主”賦能重塑產業生態

“工廠生產的淡旺季，今年已經不明顯了！”這是廣東普寧的睡衣廠老板李偉明(化名)最大的感受。從業16年有余，如今李偉明的電腦屏幕上，不再是自己“拍腦袋”猜想的備貨單，而是由全球消費需求實時驅動的“生產指令圖”。

庫存率和現金流，是李偉明最為關心的問題。在傳統的服裝制造行業，一般品牌的訂單都是動輒成千上萬件的起訂量，以及30%左右的未銷售庫存水平，會直接影響到最終給供應商的結款，導致動輒三個月甚至半年以上的賬期。

在SHEIN柔性按需供應鏈模式的推動下，供應商能夠以小額首單快速試產、敏捷響應市場反饋，真正實現按需生產、以銷定產。這一模式顯著優化了資金流轉效率——可以將賬期壓縮至發貨后30天，甚至根據供應商的合作資質可以最快7天內付款。

“做服裝以來第一次被人追著付款。”一位供應商感慨：這種模式從一開始就減少工廠的資金周轉成本，在良性循環中幫助供應商提高全年的資金流動性和盈利能力。服裝人也終于可以從疲于奔命的追款人，變成了專注產品和管理的實業家。

黃輝(化名)的男裝工廠位于廣州番禺，這里的國際時尚紡織服裝產業集群在2024年入選了工信部新認定的100個國家級中小企業特色產業集群。在行業耕耘了近20年的黃輝，直到四年前成為SHEIN的供應商，從一款褲子做起，讓工廠實現了“從人腦管理到電腦管理”的數字化煥新蛻變，產值連年翻番增長。

經過多年的合作黃輝發現，“電腦上實時更新的詳細指標和全流程在線化同步，是人腦不可企及的”，數字化不僅是提升效率、節省成本的管理工具，更是挖掘開發“爆款”產品的利器。

當前，發展新質生產力成為傳統產業突破增長瓶頸、塑競爭優勢的重要引擎。以新質生產力賦能傳統產業轉型升級，就是要以數智化為突破口，以產業鏈為載體，促進生產柔性化、服務精細化、產業協作整體化以及產業賽道多元化等。

從單打獨斗到智慧共生，更多和李偉明、黃輝一樣的人成為了服裝產業數智化升級的典型注腳。SHEIN將自研的覆蓋業務全流程的數字化系統工具免費提供給供應商使用，從而構建了一個可以實時以市場需求驅動，根據市場和消費者需要來安排和決定生產供應的模式。

授人以漁，數字轉型催生效率革命

在禮服、婚紗以及其他一些高級定制服裝中，珠片、珠繡、燙鉆面料等憑借獨特美觀的視覺體驗和設計款式備受歡迎。但從工藝角度上看，它們導致面料邊緣縫合處易刺膚、影響穿著舒適性體驗，制作中存在斷針、磨破面料等工藝難點，一直是行業的棘手難題。

近期舉辦的SHEIN第二屆匠心工具日上，SHEIN展示了60余種最新研發的熱門智能工具設備，其中就包括解決珠繡面料縫制難題，既能保護繡珠完整性又避免斷針風險的“珠繡拼縫壓腳”工具。它讓針頭在細密的珠片中精準穿梭，既保護繡珠完好，又避免斷針風險。

這些看似微小的“手術刀”，正精準地解決服裝制造業的痛點，背后是SHEIN作為“鏈主”，以技術賦能為核心，對產業鏈進行的一場精密而深刻的數字化改造。

“以前人工來車縫一個口袋，一天可能就只能車出兩三百個。現在用模板機的話，則可以車出七八百個。”這些先進的工具和設備極大推動了黃輝工廠的生產力。以模板機為例，除了提升生產效率外，還可以降低操作者的技術門檻，以標準化操作有效提升產品品質。

哪怕是泳衣車縫中容易出現的破洞、跳斷線等小痛點，SHEIN也會將講師、設備及團隊送到產業帶開展“送教上門”的專場賦能培訓。2025年上半年，SHEIN共開展250多場培訓，覆蓋上萬人次。數據顯示，擁有SHEIN認證質檢員的供應商產品的整體次品率會低30%。

SHEIN的探索展示了一條現實而有效的路徑，即讓擁有技術能力和市場話語權的“鏈主”，將自身的數字能力和管理標準以一種可復制、可推廣的模式，向更多伙伴溢出和擴散。這種“授人以漁”的賦能更能激發內生動力，形成水漲船高的產業共榮生態。

如今，SHEIN還在積極推動產教融合與校企合作，攜手職業院校共同培養具備實戰技能的專業人才。更正將其人才培育體系由供應商生態圈拓展至全行業，將合作工廠的實際需求與柔性供應鏈模式下的用人標準融入課程設計與培訓實踐，持續為行業輸送高素質技能人才，有效促進更廣泛、更穩定的就業。

授人以譽，減碳增效注入綠色動力

在廣東普寧，一家服裝廠的屋頂不再是灰色的水泥，而是一片片深藍色的光伏電池板。它們不僅能隔熱降溫，還為工廠帶來了綠色收益。

“我們工廠在2023年投資安裝了近1000平方米的屋頂光伏，如今一個月下來可以節省一萬多度電，按照當地的電價平均每月凈省1萬多元。”作為首批響應供應商屋頂光伏項目的代表，阮飛認為，安裝屋頂光伏不僅降低運營成本還促進產業節能環保。

SHEIN在2021年積極推廣使用數碼冷轉印牛仔工藝技術。通過數碼打印機，使用活性墨水將牛仔布的紋理或藝術圖案印刷到轉印膜上，然后使用冷轉印設備轉印到白色牛仔布上，從而復制出傳統水洗牛仔布的褪色和復古磨損等效果。

這些原本要依靠多次水洗才能達成的效果，如今可以通過數碼轉印技術實現。經必維國際檢驗集團(BV)于2023年10月驗證，該工藝與傳統的牛仔布洗滌方法相比可減少70.5%的用水量。同時，自數碼冷轉印工藝推出以來，截至目前已節水近2萬噸。

從屋頂光伏到數碼印花，SHEIN正將綠色低碳的軟要求，轉化為供應商歡迎的硬收益，也正為其品牌形象注入獨特的競爭力——它不再只是一個提供高性價比時尚的選擇，更成為一個讓消費者感到“負責任的時尚”觸手可及的通道。

從“供給驅動”到“需求驅動”，在SHEIN的推動下，傳統工廠不僅效率倍增、成本下降，更在全球綠色競賽中贏得先機。這條以賦能促升級、以升級強品牌的路徑，在激烈的市場競爭中構筑起一道既柔軟又堅固的品牌護城河，也為中國傳統產業數字化升級提供了一個可復制、可推廣的鮮活樣本。

關鍵詞：