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數字化是中小銀行實現彎道超車的重要機遇。中小銀行雖然面臨人才短缺、科技能力不足、自身體量限制等問題，同時疊加大行下沉爭奪區域內優質客戶的挑戰。但中小銀行以數字化轉型契機，以精準化、差異化競爭作為突破口，為自身實現“代際”升級創造了有利條件。

某西部省份規模較大的地方金融機構，一直扎根三農、聚焦“小微”、服務縣域。2016年，該行新一屆領導班子提出打造“三個銀行”戰略，并順勢啟動數字化轉型的大戰略。

該行意識到要在短時間內完成卓有成效的數字化轉型，需要借助外力來突破自身的能力邊界，作為國內金融數字化轉型賦能者——百融云創作為行業領先企業進入到了行方的視野中。百融云創充分分析了該行的業務特征，發現其數字化基礎較為薄弱，但信息化的基礎已經較為完備，需要一套完整和全面的數字化轉型方案，既能切中業務核心，又要改造少、風險低、見效快。

基于此，百融云創以三個階段的長周期規劃，為該行提供了完善的數據資產化能力、健全的風險管理能力、科學的數字化轉型機制三大關鍵能力建設。得益于百融云創成熟且全面的解決方案，該行數字化轉型的成效立竿見影，該行信貸產品原來需要2到3個小時審批流程，現在平均每單10-15分鐘即可完成，申請審批效率得到大幅提升。同時，完善的風險管理系統每年為該行有效攔截數萬壞客戶，保守估計每年可避免資金損失超過千萬元。

更重要的是，數字化促進服務的優化，服務的優化帶來更多的客戶，客戶的大量涌入倒逼數字化體系的不斷升級，一個健康的正循環由此產生。面向未來，百融云創以咨詢+全流程落地方案為載體，協助該行持續完善數字化轉型機制，為其長期發展奠定基礎。

本文來源：財經報道網

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