近期，松下將考慮出售或收縮電視機業務的報道引發輿論熱議。盡管松下很快澄清此消息，稱“未作出任何決定”，但值得注意的是，近年來，包括松下在內的多家日企正不斷淡出電視市場。如日立、三菱電機等陸續退出電視業務，東芝電視業務被中國海信收購，索尼、夏普的市場占有率也不斷衰退。

日企電視業務集體收縮的同時，中國電視品牌正一步步崛起。日本調查公司BCN數據顯示，2024年，中國電視品牌在日本市場的占有率突破50%。

在全球市場上，中國電視品牌也正一路狂飆。市場調研機構Counterpoint Research數據顯示，2024年第三季度，三星市場份額為15%，僅比海信和TCL的12%高3%，LG以10%緊隨其后，小米為5%。三星、LG的兩強格局被打破。

中國電視品牌，如何占據日本市場半壁江山，又如何闖進全球市場？尤其日本家電市場因競爭激烈、消費者忠誠度高等因素，曾被稱為“難啃的骨頭”。

供給端的高性價比是敲門磚。都知道中國制造的特點是“物美價廉”，這背后是完整的產業鏈、強大的制造能力和規模效應。在中國電視企業出海時，這都成為優勢所在。再加上技術研發和品質提升的加持，相比其他品牌，中國電視品牌可以向市場提供性能和價格俱佳的產品。

據日媒報道，中國電視品牌在日本銷售的55英寸液晶電視，售價不到10萬日元，而松下同類產品的售價幾乎要翻一倍。　　需求端的升級是關鍵契機。隨著智能手機的發展，電視市場受到影響。人們對于電視的需求發生變化，比如更注重畫面、屏幕尺寸、AI技術、節能等特點。對于這些新需求，一些大企業或因固守舊技術錯過市場機遇，或因缺乏靈活性轉型緩慢。

相反，經過全球市場的磨煉，很多中國企業市場嗅覺敏銳，能夠不斷推出新產品，適應消費者需求。有分析指出，中國企業已主導Standard LCD(標準液晶顯示器)市場，它們將力爭奪取韓國和日本企業曾占優勢的高端電視市場。　　本土化的策略是破局之道。對同一種產品，不同文化背景的人有不同的需求和習慣，如何適應本土化需求，消除與當地的文化隔閡，成為破局關鍵。

多家中國企業不僅成立針對當地市場需求和習慣的研發中心，還著力于管理和營銷的本土化。有些企業還通過收購、聯名等方式打開海外市場。從打造產品到打造品牌，中國企業不急于“掙快錢”，而是以品牌留住用戶。

事實上，不只是電視，近年來冰箱、洗衣機、空調等中國家電也在海外暢銷。電動汽車、3D打印機、工業機器人等具備高科技屬性的新產品正加速出海，在世界各地刮起“中國風”。

很長時間以來，“Made in China”是中國在世界上認知度最高的標簽之一。但說起中國品牌，推崇的人卻不多。如今，不知不覺間，中國品牌正走進世界各地老百姓的生活中。

中國品牌的崛起，既是企業戰略的角逐，更是國家產業政策與市場活力的深度共振。這背后，是發展勢能的厚積薄發，是產業升級的必經之路，也是經濟增長的內在訴求。面對全球新一輪競爭浪潮，唯有保持活力、不斷創新、持續開放，方能立穩腳跟、穩步前行。

關鍵詞：