隨著2026年新春的到來，家居行業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展思考與戰(zhàn)略布局。在眾多企業(yè)紛紛尋求突破的當(dāng)下，居然智家以其一貫的沉穩(wěn)與前瞻性，正在悄然完成一場從“家居賣場”到“生活提案者”并進(jìn)一步向“全行業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)智服務(wù)商”的深度轉(zhuǎn)型。這不僅是一次商業(yè)模式的升級，更是一場關(guān)于“家”的價(jià)值重塑。

過去幾年，家居行業(yè)經(jīng)歷了從高速增長到結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。不少企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)與同質(zhì)化競爭的泥潭，而居然智家卻選擇了一條更為艱難卻也更具遠(yuǎn)見的道路：從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”，從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣生活方式”。根據(jù)其發(fā)布的2025年度業(yè)績預(yù)告，公司預(yù)計(jì)當(dāng)年扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為1.05億元至1.55億元，為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了扎實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。這一年，企業(yè)不再盲目追求門店數(shù)量的增長，而是更加注重單店運(yùn)營效率、用戶體驗(yàn)與服務(wù)質(zhì)量。這種“要里子不要面子”的務(wù)實(shí)態(tài)度，讓居然智家在行業(yè)調(diào)整期中保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，其2025年前三季度經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額達(dá)13.45億元，也印證了其健康的基本盤。

進(jìn)入2026年，居然智家的戰(zhàn)略重心進(jìn)一步聚焦于“場景化解決方案能力”的構(gòu)建與“數(shù)智化”驅(qū)動(dòng)。這意味著，消費(fèi)者走進(jìn)居然智家，不再只是購買一張沙發(fā)、一張床，而是體驗(yàn)一種完整的生活場景。例如，公司正積極拓展兒童、寵物、銀發(fā)等家居消費(fèi)場景，其中針對年輕養(yǎng)寵家庭打造的“人寵家”主題場景，不僅提供寵物友好的家居產(chǎn)品，還融入了寵物休息區(qū)、清潔專區(qū)等設(shè)計(jì)，真正從生活細(xì)節(jié)中滿足用戶需求。同樣，“銀發(fā)館”則聚焦于適老化改造，通過安全、便捷、舒適的家居方案，回應(yīng)老齡化社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需求。

這一切的背后，是居然智家在數(shù)智化與生態(tài)協(xié)同上的持續(xù)投入與清晰規(guī)劃。公司計(jì)劃通過以AI設(shè)計(jì)為新的流量入口、以智能家居為新的消費(fèi)場景，賦能整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈。通過“居然管家”等服務(wù)體系，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從選購、配送、安裝到售后的一站式陪伴，讓“煥新家”成為一種省心、舒心、放心的體驗(yàn)。而“百川計(jì)劃”則進(jìn)一步打破了傳統(tǒng)商戶與賣場之間的單向關(guān)系，構(gòu)建起“流量共享、價(jià)值共生”的新生態(tài)，推動(dòng)行業(yè)從零和博弈走向合作共贏。

居然智家對“匠心”的理解，也在這場轉(zhuǎn)型中不斷深化。匠心不再是簡單的工藝精湛，而是“懂得”——懂得家的本質(zhì)是情感的容器，懂得“煥新家”背后是人們對美好生活的向往。因此，企業(yè)正從“空間提供者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧罘绞教岚刚摺保⑦~向“產(chǎn)業(yè)數(shù)智服務(wù)商”，通過場景化、數(shù)智化的呈現(xiàn)與專業(yè)化的服務(wù)，讓每一個(gè)家的煥新都始于共鳴，成于信賴。

2026年，居然智家還將穩(wěn)步推進(jìn)全球化布局，聚焦區(qū)域突破以實(shí)現(xiàn)增量市場，公司將繼續(xù)以“靜水深流”的姿態(tài)，在精耕細(xì)作中迎接行業(yè)的春天。無論是團(tuán)隊(duì)的奮斗，還是行業(yè)的共生，亦或是消費(fèi)者的托付，都將成為企業(yè)前行的動(dòng)力。在這個(gè)新春起點(diǎn)，居然智家正以一場靜默而深刻的變革，緊扣數(shù)智化、場景化、全球化，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，為家居行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入一份溫暖的承諾。

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